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    恒大集團的扶貧方法論
    發布時間:2018-12-12  來源:人民政協報

          12月4日,貴州省畢節市大方縣安樂鄉第七育種場,即使氣溫驟降,雙手凍得伸不出來,但人們的臉上依然洋溢著夏日暖陽照耀般的光彩。220戶貧困家庭拿到了他們人生中第一份“年終獎”——33.3萬元養牛分紅獎金。

          這個育種場,只是恒大集團援建大方縣的一個點,這樣的分紅還在繼續。恒大集團幫扶畢節安格斯肉牛產業分紅,將覆蓋全部4萬養牛貧困戶。

          2015年12月,恒大集團積極響應黨中央號召,在全國政協鼓勵支持下,開始結對幫扶大方縣,后來又把幫扶范圍擴大到畢節市,無償投入總計110億元,到2020年幫扶全市100多萬貧困人口全部穩定脫貧。其中,計劃用3年時間幫扶大方縣18萬貧困人口到2018年年底全部穩定脫貧。

          青屋、藍領、紅少年,綠地、黃牛、幸福村……3年來,恒大集團在貴州省畢節市的扶貧實踐,書寫了一幅民營企業家投身脫貧攻堅、先富帶后富的歷史畫卷,也為這個時代留下了一個精彩的注腳。

          如果把時間拉長、視角拓寬,我們會發現,支持恒大集團3年幫扶實踐的方法論,也許對于正在進行的脫貧攻堅戰、對于將來的公益事業,乃至于民營企業參與的更多類型社會事業建設,都具有一定的借鑒價值。

    恒大援建的奢香古鎮全景圖


    抓主要矛盾

    教育人培養人成就人

          “我要上清華。”14歲的王豪今年正上初一。他是大方縣三元鄉的一名貧困學生,父親前兩年去世,母親改嫁,同爺爺奶奶相依為命。

          他的夢想,并非遙不可及。

          他現在就讀的恒大民族中學由恒大集團援建,各方面條件對標省級優秀中學。“和電視中城里的學校一樣。”王豪很是自豪。

    貴州恒大職業技術學院和恒大民族中學


          他日常上課的內容,很多也是原汁原味的清華附中課程。這一點,讓很多大城市的孩子都很羨慕。

          這也與恒大集團有關。

          據王豪班主任吳冬利介紹,全國政協常委、恒大集團董事局主席許家印親自牽線,引入了清華大學的遠程教育系統。老師們利用這個平臺,學到了很多教學新理念、新內容、新方法。“上個月,清華附小的語文、數學、英語名師還到大方縣為我們做教學展示。”

          現在,清華老師在投影儀上講,民族中學老師在教室內輔導,這種“雙師課堂”讓大方教育與高水平教育資源快速對接,產生了“1+1〉2”的效果。

    恒大民族中學雙語課堂


          為什么有的地區,人們的生活狀態會與其他地區不同?為什么有的國家富裕,有的國家貧窮?

          決定這種區別的根本矛盾不是外在條件,而是教育水平差異。以色列就是一個很好的正面例子。

          習近平總書記指出,抓好教育是扶貧開發的根本大計,要讓貧困家庭的孩子都能接受公平的有質量的教育,起碼學會一項有用的技能,不要讓孩子輸在起跑線上,盡力阻斷貧困代際傳遞。

          許家印對“根本大計”有深刻的體會。

          今年9月13日,在民政部舉辦的第十屆“中華慈善獎”表彰大會,全國政協常委、恒大集團董事局主席、黨委書記許家印在代表受表彰者發言時回憶說:“對于貧困,我是有非常深刻體會的。我出生在河南豫東一個非常貧窮的地方,母親因病早逝,成了半個孤兒,是吃地瓜和地瓜面長大的,鋪的、蓋的、穿的都是補丁摞補丁。”

          改變他命運的推手是改革開放政策,教育則是最直接的動力。正是因為刻苦讀書,他考上了大學;正是因為分配到鋼鐵廠,他有了最初的管理實踐;也正是因為持續學習,他才在創業大潮中成就了恒大集團今天的成就。

          拔掉貧根、甩掉窮帽,通過發展教育來阻斷貧困代際傳遞,就此成為恒大集團幫扶畢節脫貧攻堅的關鍵舉措之一。

    這也正是大方縣所需要的。

          據統計,大方縣共有學生18萬人左右,與該縣2015年貧困人口規模相當。

          恒大集團希望,通過對當地教育的一次性高投入,從根本上補齊大方教育的硬件短板,為未來培養一批批優秀人才奠定基礎,也為脫貧后的升級發展藏智于民。

          從2015年12月起,恒大集團通過建學校、強師資、設基金,全方位補足當地教育資源缺口,迄今已建成11所小學、13所幼兒園、1所完全中學和1所職業技術學院,并全部投入使用,在讀學生和幼兒已超過1.3萬人;恒大大方教育獎勵基金,已獎勵資助600名偏遠山區優秀教師、900名貧困家庭優秀學生。

          教育的對象,不止于學生。

          對于大方縣的貧困戶來說,有一技傍身,才是長久致富之道。

          38歲的李玲,是大方縣東關鄉龍泉村村民。此前,她們一家人只靠兩畝地種苞谷維持生計。2000元左右的年收入,在兩個孩子步入中學后,一家生活捉襟見肘。

          2015年,恒大集團結對幫扶大方縣后,開展就業培訓,李玲通過農民實用技能培訓,順利進入附近的東關蔬菜育苗中心工作。

          現在,經過刻苦學習,李玲不僅可以熟練操作育苗中心的現代農業設備,還因業務技能過硬被推薦至龍頭企業總部繼續學習。回來后,她被提拔為管理人員,每月工資達到了4200元。她的丈夫丁希通過就業扶貧,在村委做資料員,每月收入2000元。

          目前,恒大已幫助畢節市培訓107323人,推薦到當地產業就業和異地就業72189人,人均年收入4.2萬元,實現了“一人就業、全家脫貧”。

          至今,這個培訓的數字,依然在增長。

    貧困戶經培訓后在蔬菜大棚就業


    創轉化條件

    產業鏈扶貧的邏輯與現實

           “沒有國家的恢復高考政策,我就離不開農村;沒有國家每個月給我14塊的助學金,我就讀不完大學;沒有國家改革開放的好政策,就沒有恒大的今天。所以,我和恒大的一切,都是黨給的,國家給的,社會給的。”許家印在不同場合,曾多次強調時代對自己、對恒大集團成長發展起到的至關重要的作用。

          作為對比,他回憶年少的經歷時說:“當時,我是非常渴望能夠得到別人的幫助,非常渴望能夠有一份工作,非常渴望能夠走出農村、吃上白面。”

    董事局主席許家印在中華慈善獎頒獎典禮上發言


          樸素的語言,蓄含著基本的哲學邏輯。

          唯物辯證法的基本理論認為,矛盾的主要方面、次要方面是可以發生轉化的,轉化的關鍵在于條件。而不同的條件,在矛盾轉化過程中的作用不同。

          恒大集團在大方縣乃至畢節全市的扶貧之旅,正是這種“條件論”在烏蒙地區的一次生動實踐。

          貧困地區大多處于自然環境保存相對完整的地區,有些地方還有獨特的自然資源,但產業卻經常陷入怪圈:產量高了,價格低了;價格高了,產量低了。

          結果是,農民一年到頭,也弄不清楚到底該種什么、種多少,最后賣給誰。

          2015年底,恒大集團扶貧調研組通過在大方縣開展全方位細致的產業實地調研,發現大方縣受氣候條件影響,蔬菜品質較高。但傳統小農經濟,無法與現代市場體系對接,既沒有規模化,也沒有標準化,更缺少專業化分工合作的產業鏈條支撐。

          讓當地的自然資源轉化為資產,讓傳統農民轉化為現代產業工人,讓地方小農經濟形態轉化為現代產業體系上的一環,成為恒大集團產業幫扶的基本著力點。

    蔬菜大棚收獲之時


          原來住在大方縣白菡溝村的陶發軍就是產業扶貧的受益者。當原來普通的農村勞動力被置入現代化農業生產體系時,一場深刻的產業變革悄然發生了,并深刻地改變著每個參與人的命運。

          原來,她家里每年種苞谷收入不到1600元。2016年,陶發軍一家被納入恒大精準幫扶對象范圍,搬進了恒大七村,同時進入了新村配套的食用菌基地務工。

          冬蓀是當地特產,在大山里就可以種,但由于沒有技術,陶發軍以前也不敢種。“現在,每戶在合作社里承包了80平方米冬蓀,有專業公司指導生產、收購。不但能學技術,每天還有70元工資!”對比起以前的生活,陶發軍現在感到無比幸福。

          據冬蓀基地運營龍頭企業負責人王萬軍介紹,目前市場上冬蓀銷售價在300元/斤上下。種一次能收3年,經濟效益非常高,每戶每年大概能分紅3200元。“這還不算他們平時的務工費”。

          現在,“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”幫扶模式正在發揮巨大的帶動作用。

          目前,恒大集團僅在大方縣就無償援建22個蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、13萬畝蔬菜大田基地,另外引進12家蔬菜上下游龍頭企業參與運營。

          借助“互聯網+”手段,可以根據市場需求直接到育苗中心生產。蔬菜成熟后,由集散中心到田間地頭向合作社現場收購,然后集中洗、揀、分,把綠色蔬菜供給到重慶、貴陽等全國各地市場。

          據初步統計,恒大集團僅在大方縣發展的10萬畝中藥材和食用菌基地,覆蓋的貧困戶,通過土地流轉收入、務工收入、分紅收入合計年人均純收入超過5500元。

          產業扶貧方面,肉牛產業也值得關注。

          畢節自古有養牛傳統,但受限于當地土牛品種不良、傳統養牛業經濟效益低的問題,一直沒有形成品牌,帶動作用也很弱。

          為此,恒大集團無償投入27億元,幫助畢節市引調并繁育10萬頭安格斯和西門塔爾優質母牛,改良50萬頭土種牛,建設10萬頭飼養規模的養殖基地和50萬畝高產優質飼草料基地。目前,已引調并繁育68934頭安格斯和西門塔爾優質母牛,改良27萬頭土種牛,建成9萬頭飼養規模的養殖基地和31萬畝高產優質飼草料基地,幫助畢節打造成我國西南地區最大的肉牛養殖基地,為全市脫貧攻堅奠定了堅實的基礎。

          同時,恒大集團引進中禾恒瑞等18家肉牛產業上下游龍頭企業,帶動貧困群眾通過青貯玉米種植、養殖基地務工、入股分紅等方式增收脫貧。其中,僅僅在2018年一年,畢節農民通過出售青儲玉米用作安格斯牛飼料一項,預計總收入就達到1.8億元,是2017年起步之年的3倍以上。

    輻射大方全縣的東關蔬菜育苗中心



    促協調發展

    一個都不能落下

           2017年農歷六月初六,對于在大方縣東關鄉半沖村生活了81年的田德友來說,是一個特殊的日子:他要和老伴、小兒子告別那間只有50平方米的土墻黑瓦房,搬到恒大35新村的新家了。

           “在山里生活了一輩子,根本沒想過能搬出來,免費住上這么好的房子。”坐在2層樓的新房里,看著家中的新電視、沙發、桌椅和床柜,田德友笑著說:“我就等小兒子結婚了!”

           現在,與田德友一樣受益于恒大集團易地搬遷扶貧的貧困戶有10.7萬戶。

           畢節市所在的烏蒙山區,是我國貧困面最廣、貧困程度最深的集中連片特困區之一。貧困群眾的貧困程度、原因各不相同,因此,在開展教育扶貧、產業扶貧的同時,恒大集團針對基本喪失生產能力或者生活在條件過于艱苦地區的貧困群眾,采取了不同的方法。

    恒大二村


          搬遷扶貧+產業扶貧協調推進,就是其中重要選項。

          恒大集團在畢節10個縣區建設12個移民搬遷社區及50個新農村,解決畢節市22.18萬(5.2萬戶)貧困人口的移民搬遷,同步配建教育、商業等設施,配套適宜貧困戶就業的產業。

          這個模式有兩個關鍵點,一是“搬得出、穩得住”,二是“能脫貧、能致富”。

          目前,大方縣內的50個恒大新村和奢香古鎮已搬遷入住,共安置5000戶20000人。恒大集團和大方縣政府合作,為每戶配建2個蔬菜大棚,通過引進龍頭企業,以每個大棚900元租金對農戶大棚進行流轉,由公司統一經營管理,種植火龍果和草莓等經濟作物。

          “田德友的小兒子在外打工,兩個老人無法經營大棚。針對這種情況,我們會優先考慮流轉并參與分紅,流轉費用直接交給兩位老人。”東關鄉副鄉長李箐解釋說。

          促進社會協調發展,正是恒大集團的基本價值觀之一。

          恒大集團如今總資產達1.77萬億元,世界500強排名第230位,累計為國家交稅超2000億元,每年為社會解決就業260多萬人,各類慈善公益捐款合計超115億元。

          許家印多次表示:“企業一方面要做好自身的經營、管理和發展,多解決就業、多繳稅、多創造社會財富;另一方面要飲水思源、回報社會,積極承擔社會責任,投身慈善公益和脫貧攻堅。”

          在參與脫貧攻堅戰役過程中,這種理念也得到了充分展現。

          在特困群體生活保障扶貧方面,恒大集團援建大方縣的1所慈善醫院、1所養老院、1所兒童福利院已竣工交付。

          同時,還設立了2億元的“恒大大方慈善基金”,為孤寡老人養老就醫、困境兒童生活學習和貧困家庭就醫提供補助;恒大集團組織員工“一助一”幫扶大方縣農村留守兒童、困境兒童和孤兒4993人。

          另外,恒大集團為14140名特困人群每人購買了一份固定收益的商業保險,補足當地低保標準與脫貧標準之間的差額,實現直接脫貧。

    恒大兒童福利院


          截至目前,恒大集團已捐贈到位60億元扶貧資金,其中定向捐贈給大方縣的30億元全部到位;協助畢節市各級政府幫扶30.67萬人初步脫貧,其中,助力黔西縣于2018年9月成功脫貧摘帽。到2020年底,恒大集團還要協助畢節市各級政府幫扶72.46萬人穩定脫貧。

          在2017年的恒大幫扶畢節扶貧干部出征壯行大會上,許家印表示:能夠讓畢節100多萬貧困群眾早日脫貧,過上好日子,是每一位恒大人一生當中的光榮,一輩子的榮耀!

          為了最初的承諾,恒大集團常駐畢節的2108名扶貧隊員,如今依然在與市、縣、鄉、村的干部群眾并肩作戰,翻山越嶺、走村入戶,用“鐵腳板”丈量著畢節的每一寸土地,用心去傳遞冬日里的溫暖……

    恒大扶貧隊員在前往走訪調查的路上

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